DISTRIBUCION DE GUMBELL
MODELOS DE DISPONIBILIDAD OPERACIONAL
FUNDAMENTOS DEL CONTROL DE MANTENIMIENTO
La distribución de Gumbell ha sido utilizada con buenos resultados para valores
extremos independientes de variables meteorológicas y parece ajustarse bastante bien
a los valores máximos de la precipitación en diferentes intervalos de tiempo y después
de muchos años de uso parece también confirmarse su utilidad en los problemas
prácticos de ingeniería de dimensionamiento de redes de drenaje y diversas obras
hidráulicas. En teoría de probabilidad y estadística la distribución de Gumbell
(llamada así en honor de Emil Julius Gumbel (1891-1966) es utilizada para modelar la
distribución del máximo (o el mínimo), por lo que se usa para calcular valores
extremos. Por ejemplo, sería muy útil para representar la distribución del máximo
nivel de un río a partir de los datos de niveles máximos durante 10 años. Es por esto
que resulta muy útil para predecir terremotos, inundaciones o cualquier otro desastre
natural que pueda ocurrir. La aplicabilidad potencial de la distribución de Gumbell
para representar los máximos se debe a la teoría de valores extremos que indica que es
probable que sea útil si la muestra de datos tiene una distribución normal o
exponencial.
Modelos de Disponibilidad Operacional
Las empresas precisan ser competitivas para mantenerse o sobrevivir en el mercado.
Para ello deben buscar la mayor disponibilidad operacional de sus equipos y una
permanente mejora en las performances de las herramientas de producción, dentro de
una gestión de calidad total. Esto las obliga a transformar las estructuras
organizacionales, contemplar un desarrollo permanente de las áreas productivas,
aumentar el nivel de utilización de los equipos al máximo posible, alargando su vida
útil, invertir en la automatización de equipos y procesos, asegurar el grado de
disponibilidad de sus equipos, reducir y optimizar sus costes al mínimo aceptable.
Todo ello sin olvidarnos de respetar las condiciones de trabajo y seguridad del
personal, los plazos de entrega programados y la preservación del medio ambiente. En
este contexto, propongo a las plantas industriales considerar la función mantenimiento
como un instrumento excelente para mejorar la competitividad en sus empresas. Las
empresas deben ir evolucionando tecnológicamente hasta quedar enfocada en la
actualidad en: Asegurar la disponibilidad operacional de los equipos (correctivo,
preventivo, predictivo, monitoreo por condición, control, inspecciones y manejo de
activos). Mejorar los equipos e instalaciones productivas en forma continua (a través
de modernizar o mejoras para reducir costes de mantenimiento y producción);
controlar y supervisar los trabajos nuevos y los contratos de outsourcing. En definitiva
el éxito de muchas corporaciones radica en adaptar un modelo mixto de estas técnicas
de acuerdo a la realidad de cada empresa.
Modelo Mixto Propuesto
MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL ( TPM)
MANTENIMIENTO CENTRADO EN CONFIABILIDAD (MCC)
SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD
ANALISIS CAUSA Y RAÍZ
OPTIMIZACIÓN DE COSTE RIESGO
MANEJO DE ACTIVOS
Fundamentos del Control de Mantenimiento
El control es el proceso de monitorear las actividades con el fin de asegurarse de que
se realicen de acuerdo a lo planificado y corregir todas las desviaciones significativas.
El control aproxima a el diseño: De Mercado, Burocrático, Clan. Control de Mercado:
aplica mecanismos externos de mercado, como la competencia de precios y la
participación relativa de mercado, para establecer los estándares que sean utilizados
dentro del sistema . Control Burocrático: Pone énfasis en la autoridad organizacional,
se basa en mecanismos administrativos y jerárquicos tales como reglas, reglamentos,
procedimientos, política etc. Control de Clan: regulan el comportamiento del
empleado por medio de los valores compartidos, normas, tradiciones, rituales,
creencias y otros aspectos de la cultura de la organización.
El control es importante por que constituye el eslabón final de la cadena funcional de
las actividades administrativas, este lleva a cabo tres pasos:
- Medición de rendimiento real
- Comparación del rendimiento real con el estándar
- Acción administrativa
Existen tres tipos de control:
- Control preventivo
- Control concurrente
- Control Correctivo
Eficazmente se da por :
- Precisión
- Oportunidad
- Economía
- Flexibilidad
- Criterios Múltiples
Acción Correctiva
